De mensen van PMT

‘Het is nieuw, ik voeg iets toe en ik hoor thuis in de metaalindustrie’

In deze rubriek laten we de mensen die voor PMT werken aan het woord. Deze keer praten we met Suzanne Sanders. Suzanne werkt al 11 jaar bij Basco Verspaningstechniek als office manager. Daarnaast maakt zij sinds het voor­jaar van 2022 deel uit van het verant­woor­ding­s­orgaan (vo) van PMT. Met haar enthousiasme en gedrevenheid binnen én buiten haar rol in het vo draagt Suzanne haar steentje bij aan onze maatschappij. Waarom stelde je je verkiesbaar voor het verantwoordingsorgaan? Suzanne: ‘Het is eigenlijk een zelfzuchtige reden geweest. Ik liep tegen mijn 50e aan en mijn zoon werd 18 waarmee mijn taak als moeder ver­anderde. Ik wilde iets doen met mijn leven alleen ik wist niet goed wat. Wat ik wél wist is dat ik iets met mijn hersenen wilde doen en dat ik wilde bij­dragen aan onze samenleving. Toen ik de advertentie in het PMT Journaal voorbij zag komen viel alles op zijn plek. Het was precies wat ik zocht.’

Hoe bevalt het tot nu toe als lid van het verantwoordingsorgaan? Suzanne: ‘Nadat ik was gekozen volgde er een drukke periode. Er kwam een grote hoeveelheid nieuwe dingen op mij af. Alle nieuwe leden kregen een basis­cursus over pensioen en governance. Soms is het nog steeds ingewikkeld en bij vlagen over­weldigend. We komen maandelijks bij elkaar in Den Haag. Met de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel zal dit waar­schijnlijk vaker worden. Het kost allemaal veel voor­bereidingstijd. Maar de carpool­ritten met 2 andere leden van het vo maken veel goed. We bespreken de dag en stellen elkaar vragen. Dat is niet alleen gezellig, maar ook waardevol.’ Wat zie jij als de grootste uitdaging voor het vo? Suzanne: ‘Ik denk dat ik voor het hele vo kan spreken als ik zeg dat onze grootste uitdaging de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel is. Het is voor iedereen nieuw en de gevolgen kunnen we nog niet goed over­zien. Hoe gaan we dit in goede banen leiden met z’n allen? Hoe zorgen we ervoor dat we besluiten nemen waar­bij niemand zich benadeeld voelt? Wat komen er voor reacties en hoe gaat het eruitzien in de praktijk?’

‘De grootste verantwoordelijkheid ligt bij het bestuur. Het gaat om heel veel geld en we kunnen niet bouwen op ervaringen uit het verleden. Ik ben tevreden over de openheid van het bestuur en de kritische blik die ze, ook richting zichzelf, hebben.’ Wat is er nodig om een hogere bereik­baarheid bij jongeren te krijgen? Suzanne: ‘Ik denk eerlijk gezegd dat je deze inte­resse bij jongeren niet kunt aanwakkeren. Zelf kreeg ik ook pas aan het einde van mijn 40e interesse in pensioen. Tot die tijd lag het te ver van mijn bed. Jongeren komen vanzelf op een leeftijd dat het wel interessant is. Je hebt alleen tijd nodig.’

Wilt u meer weten over het verant­woordingsorgaan? Lees dan ook het artikel '5 vragen over de rol van het verantwoordings­orgaan' op onze website.