Verantwoordings orgaan
Van het verantwoordingsorgaan
Een enerverend jaar! Zo is het jaar 2025 voor het verantwoordingsorgaan (vo) wel te omschrijven. Een jaar waarin we als vo vaak bij elkaar kwamen, zowel online als op locatie. Daarbij stond de Wet toekomst pensioenen (Wtp) vaak centraal: kennis vergaren, de invaarsystematiek doorgronden, vragen stellen aan het bestuur over de gemaakte keuzes en het uitbrengen van adviezen over de overgang (het ‘invaren’) naar het nieuwe stelsel.
Op naar een nieuw verantwoordingsorgaan In 2025 is het vo gestart met de voorbereidingen voor de verkiezingen van het verantwoordingsorgaan in 2026. Een aantal vo-leden is bezig aan de laatste zittingstermijn en zal in juni 2026 afscheid nemen. Dat geldt ook voor mijzelf. Ik ben dan 12 jaar met veel plezier lid geweest van het verantwoordingsorgaan, waarvan de laatste 8 jaar met veel trots als voorzitter. Ik wil alle (voormalige) leden van het verantwoordingsorgaan bedanken voor de prettige en respectvolle samenwerking en wens het nieuwe vo eenzelfde plezierige werkomgeving toe.
Kom in contact met het verantwoordingsorgaan U kunt ons altijd tijdens gepensioneerdenbijeenkomsten aanspreken, maar wij zijn ook via e-mail te bereiken via verantwoordingsorgaan@pmt.nl.
Lees ons jaarverslag Bent u benieuwd naar ons volledige jaarverslag? Kijk dan op onze website.
Marco de Koomen Voorzitter verantwoordingsorgaan (tot 1 juli 2026)
Samenstelling verantwoordingsorgaan PMT
Leden
namens werkgevers
Leden
namens pensioengerechtigden
Leden
namens werknemers en ex-werknemers
Algemeen oordeel 2025
Het vo komt tot een positief oordeel over het bestuurlijk handelen in 2025. Het bestuur heeft, in een jaar dat volledig in het teken stond van de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel, een enorme inspanning geleverd en zorgvuldig en transparant geopereerd. Het vo is gedurende het verslagjaar goed geïnformeerd en kon rekenen op open en constructieve gesprekken waarbij vragen en zorgen serieus werden opgepakt. Het bestuur heeft op de juiste momenten kritische afwegingen gemaakt, risico’s benoemd en waar nodig aanvullende scenario’s in kaart gebracht. Hoewel binnen het vo verschillende perspectieven bestaan op onderdelen van de Wtp, is de algemene indruk dat het bestuur in 2025 constructief, transparant en in het belang van (ex-)deelnemers, pensioengerechtigden en werkgevers heeft gehandeld. Het vo heeft daarbij veel waardering voor de grote inzet van het bestuur, het bestuursbureau en de betrokken externe deskundigen om de transitie op een integere en beheerste wijze te realiseren.
Een nieuw pensioenstelsel Het vo is van mening dat het bestuur het proces richting het invaarbesluit op gedegen wijze heeft vormgegeven. Het vo heeft inzage gekregen in vrijwel alle beschikbare informatie en de vele vragen van het vo zijn stuk voor stuk adequaat beantwoord, ondanks de krappe planning waarin het proces heeft plaatsgevonden. Het bestuur heeft voldoende tijd ingeruimd om het traject toe te lichten, besluiten te onderbouwen en serieus in te gaan op de zorgen en adviezen van het vo.
Kosten 2025 Het vo is geïnformeerd over de ingezette daling van de kosten per deelnemer. Toch vindt het vo het kostenniveau per deelnemer nog erg hoog. Het vo heeft er begrip voor dat de kosten per deelnemer de afgelopen jaren tijdelijk zijn opgelopen. Deze stijging hing samen met de overgang van de pensioenadministratie naar PGGM en met de voorbereidingen die PMT moest treffen in aanloop naar de Wtp. Pensioenbeheer
Het vo heeft advies uitgebracht over het uitvoeringsreglement 2025. Daarbij concludeerde het vo dat er sprake is van bestendig beleid, dat is bijgewerkt aan de geldende wet- en regelgeving. Het vo stelde 2 aanpassingen voor, die beide zijn overgenomen. Het vo heeft ook advies uitgebracht over het uitvoeringsreglement 2026. Het vo werd in dit proces vroegtijdig bij het uitvoeringsreglement betrokken, waardoor het vo de mogelijkheid had om vragen te stellen en aanbevelingen te geven ter verduidelijking en aanscherping.
Communicatie en klantbediening Begrijpelijke en eenduidige communicatie naar (ex-)deelnemers, pensioengerechtigden en werkgevers vormt altijd een belangrijk aandachtspunt voor het vo en is regelmatig onderwerp van gesprek met het bestuur. Het vo hecht er veel waarde aan dat de communicatie goed aansluit bij de mensen die werk(t)en in de sector Metaal en Techniek. Het communicatiejaarplan 2025 en de transitiecommunicatie sloten dit jaar voor een groot deel op elkaar aan. Samenvattend is het vo van mening dat het bestuur in de aanloop naar de transitie alles heeft gedaan om de Wtp onder de aandacht te brengen van (ex-)deelnemers, pensioengerechtigden en werkgevers.
Vermogensbeheer en verantwoord beleggen Het beleggingsbeleid komt regelmatig aan de orde in de vo-vergaderingen. In het verslagjaar is aan het vo een verduidelijkende presentatie gegeven over afwegingen van het beleggingsbeleid. Het bestuur heeft aangegeven dat het beleggingsbeleid vooral is gericht op de lange termijn. Het vo begrijpt dat het soms lastig is om een balans te vinden tussen rendement op korte termijn en het rendement op lange termijn in een duurzame, leefbare wereld. Het vo ziet dat het bestuur deze afweging zorgvuldig maakt en kan zich vinden in de keuzes die hierbij worden gemaakt.
Overige zaken Het vo heeft er kennis van genomen dat het bestuur in 2025 heeft gewerkt aan een herijking van de strategische ambities in het licht van de Wtp en de ontwikkeling van een (middel)lange termijnstrategie, met daarnaast aandacht voor de eisen die dit stelt aan de deskundigheid, competenties en samenstelling van het bestuur van PMT. Het vo waardeert dat het bestuur ondanks de forse werkdruk rondom het Wtp-traject ruimte heeft genomen om te onderzoeken hoe PMT in het nieuwe stelsel slagvaardig en toekomstbestendig kan opereren.