Algemeen jaarverslag
Voorwoord
Klaar voor de toekomst Vooruitkijken is essentieel om goed voorbereid te zijn op de toekomst. Een goed pensioen voor de sector Metaal en Techniek blijft daarbij onze basis. De succesvolle overgang naar de nieuwe pensioenregeling is een belangrijke mijlpaal voor onze (ex-)deelnemers en pensioengerechtigden. Met deze overstap ligt er een stevige basis voor de toekomst. Alle pensioenaanspraken en -rechten zijn inmiddels overgezet en we zijn blij dat er dankzij de sterk gestegen dekkingsgraad direct ruimte was voor een verhoging. Beleggen voor de lange termijn De turbulente financiële markten hadden invloed op onze beleggingen. Het blijft belangrijk om onze (ex-)deelnemers, pensioengerechtigden en werkgevers en media uit te leggen dat wij als langetermijnbelegger risico’s beperken door breed te spreiden over beleggingscategorieën, regio’s en sectoren. Dankzij de gestegen rente en een positief beleggingsresultaat op de returnportefeuille steeg de dekkingsgraad flink, wat onze uitgangspositie voor de overgang naar de nieuwe pensioenregeling versterkte. Vooruitblik 2026 In 2026 ligt de focus op de verdere uitvoering van het nieuwe pensioenstelsel en de periode daarna. De eerste maanden van 2026 hebben in het teken gestaan van de vermogensverdeling over alle deelnemersgroepen op basis van de regels zoals vastgesteld in het implementatieplan. Alle deelnemers hebben hun definitieve berekening ontvangen. De tweede helft van het jaar richt zich op het nieuwe normaal, met extra aandacht voor het pensioenvermogen, de rol van beleggen en de wijze waarop rendementen worden toebedeeld. Daarnaast is er aandacht voor innovatie, digitalisering en keuzebegeleiding. We blijven bouwen aan het vertrouwen van (ex-)deelnemers, pensioengerechtigden en werkgevers. Heldere communicatie over de nieuwe regeling, ons beleggingsbeleid, de rol van duurzaamheid en een verantwoorde balans tussen rendement en risico staat dit jaar centraal. Ook blijven we investeren in onze dienstverlening. In een wereld die steeds digitaler wordt, verliezen we het belang van persoonlijk contact niet uit het oog. Daarom kiezen we naast online kanalen bewust voor direct contact, zoals via werkgevers- en werknemersconsulenten en bijeenkomsten voor pensioengerechtigden door het hele land. Dit wordt door deelnemers en werkgevers gewaardeerd en biedt ons waardevolle inzichten in wat er leeft en de kans om in te spelen op vragen en behoeften.
Terry Troost Voorzitter namens werkgevers
Caspar Vlaar Voorzitter namens werknemers en pensioengerechtigden
Bent u benieuwd naar het volledige PMT jaarverslag? Ga dan naar onze website.
2025 in het kort
Een nieuwe pensioenregeling
PMT trof in 2025 de laatste voorbereidingen om over te stappen naar de nieuwe pensioenregeling. Op 9 december 2025 nam het bestuur unaniem het definitieve besluit om op 1 januari 2026 over te stappen. Daarbij zijn alle onderdelen zorgvuldig gewogen. Het fonds stond er financieel goed voor. Een stijgende dekkingsgraad zorgde ervoor dat er aanvullende afspraken werden gemaakt met de sociale partners in de sector Metaal en Techniek. Het resultaat: een financieel sterke en evenwichtige startpositie voor het nieuwe stelsel, met ruimte voor het vullen van de solidariteitsreserve en een passende compensatie.
Ontwikkelingen in klantbediening
De dienstverlening van PMT wordt steeds digitaler, met uitgebreidere mogelijkheden in Mijn PMT ( zoals direct acties uitvoeren en de status van aanvragen volgen) en digitale facturen en automatische incasso voor werkgevers. Tegelijk blijft persoonlijk contact belangrijk via consulenten, bijeenkomsten en webinars. Innovaties spelen een grote rol: met tools zoals speech-to-text en AI-ondersteuning (knowledge buddy) kunnen medewerkers klanten sneller en consistenter helpen. Daarnaast groeit de aandacht voor toegankelijkheid (zoals Teletolk) en klantfeedback, waarmee dienstverlening continu wordt verbeterd.
Nieuwe strategie: Sterke verbindingen
Voor de periode 2026–2030 heeft PMT duidelijke strategische prioriteiten vastgesteld. Deze zijn vertaald naar concrete ambities, doelen, keuzes en doelstellingen. Met een meerjarige routekaart en belangrijke mijlpalen zorgt PMT voor een stabiele basis voor de toekomst. Hiermee is het fonds goed voorbereid op de start van de nieuwe pensioenregeling, technologische vernieuwingen en verwachtingen van deelnemers, pensioengerechtigden en werkgevers. De strategie, ‘Sterke verbindingen’ genaamd, benadrukt het belang van samenwerken binnen de sector Metaal en Techniek. PMT is een verbindende schakel tussen het heden, de weg vooruit en later, en werkt intensief samen met sociale partners, brancheorganisaties en uitvoeringspartners om een goed pensioen voor de sector mogelijk te maken.
Een nieuw verantwoordingsorgaan
In 2026 wordt een nieuw verantwoordingsorgaan gekozen. Van 23 maart tot aan 4 april 2026 hebben actieve deelnemers en pensioengerechtigden hun stem kunnen uitbrengen op hun favoriete kandidaat. Het nieuwe verantwoordingsorgaan wordt per 1 juli 2026 geïnstalleerd en heeft een zittingsperiode van 4 jaar.
2025 in cijfers:
Werknemers
Pensioengerechtigden
Werkgevers
Ex-deelnemers
De gemiddelde leeftijd van de werknemers die pensioen opbouwen is
Het gemiddelde salaris is
bruto per jaar
Dekkingsgraad eind 2025
Vragen door consulenten beantwoord (afgehandelde telefonische en schriftelijke vragen)
Uitgekeerde pensioenen
Binnengekomen premie
Kosten per deelnemer
Beleggingsrendement
Belegd vermogen
Totaal in Nederland belegd vermogen
bedrijven in het engagementprogramma en
contactmomenten
Stemmen door PMT uitgebracht
CO₂ reductie
t.o.v. 2019.
Uitsluitingen
landen
bedrijven
Beleggingen